会社概要

私たちの会社もケアも全く未熟です。
だから、いろいろな躓（つまづ）きや失敗、課題から学び、成長を大切にできる組織だと思います。
そのような私たちの‘強み’と思うことが3つあります。1つは、理念が明確に示されていること。2つめは、そのことによって、ケアの意味づけができること。3つめは、さらに理念にもとづいたケアとその意味づけから振り返る（言語化する）機会があることです。
一見、難しく感じると思いますが、チームが共通言語を持ち、理念を意識できることで、はじめて、「相手の体験に視点を転じる」ことが、可能になるのだと思います。

私は、長年認知症ケアの現場に携わってきました。これまでの私は、認知症の人の訴えに、説明し、励まし、さらに、何とか落ち着かせ、その場を切り抜けようと，だまし，かわし、すかし，うそをつき、スルーすることを繰り返していました。しかし、認知症の人の訴えは、際限なく繰り返される。どう対応していいか分からぬまま、認知症の人の訴えと格闘していく日々でした。当時は、そのような対応を振り返ることも、言語化することもなく、無意識に、無自覚に、漫然と繰り返していました。

今、＜援助とは、苦しみを和らげ、軽くすし、なくすこと＞と援助の概念を学び、認知症の人は、深く激しい苦しみを抱えていること。さらに、援助者が説明し、励まし、だまし，すかし，かわし，うそをつき，スルーしていくという対応は、援助者の援助できない苦しみのサインであることが明らかになってきました。つまり、過去の私のケアは、認知症の人の苦しみではなく、私自身の援助できない苦しみを対処するという、援助としては全く的外れだったことに気づきました。

業務から援助へ、問題解決から苦しみを和らげるケアへ、対人援助の専門職として、援助の意味を深め、認知症の人、かかわるスタッフ、ご家族、地域の皆さん、そして、これから出会うあなたと共に成長していくことができればうれしく思います。